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纸巾生产现在需要符合环保需求

纸巾是我们日常生活中必不可少的,我们国家是纸巾的高产大国。我国有大型的纸巾生产企业、有中小型的纸巾生产企业,市场竞争是比较激烈的。

纸巾生产现在需要符合环保需求

包装设计公司表示,现在生活用纸比较多采用木浆这种材料,这种材料比较绿色环保。蔗渣浆处于供大于求的局面,部分蔗渣浆的生产企业已经关停了。而竹浆虽然也是环保产品,但是,由于成本价格比较高,因此,竹浆的盈利是比较低的,竹浆面前还不是非常受欢迎。

随着环保需求和淘汰落后产能的步伐加快,2015年不少不符合时代发展进步的高能耗企业或是倒闭或是转型,纸巾产业得到优化升级。

放开二孩政策 婴儿纸尿裤的机会在哪里

1961年,一家美国公司生产了世界上第一条非织造布制成的一次性婴儿纸尿裤,由于其方便快捷从而在全球得到了广泛的应用,2014年全球婴儿纸尿裤的市场规模已经超过500亿美元。20世纪90年代,一次性婴儿纸尿裤开始进入中国市场,随着生活节奏的加快和家庭结构的变化,其在中国大城市中迅速普及并逐渐向中小城市和农村市场渗透。相关数据显示,目前我国一次性婴儿纸尿裤的市场渗透率已经超过50%。

外资品牌占主导,国产品牌进步大

外资品牌凭借其全球资源配置能力和优良的品质、强大的品牌影响力、市场营销能力,在中国婴儿纸尿裤市场占据半壁江山,而在高端市场,更是占据了 80%的绝对优势份额。在中国市场销售的外资品牌婴儿纸尿裤,大部分是其中国工厂生产的,也有相当一部分是进口产品。根据国家海关总署数据,2015年我国合计进口的婴儿纸尿裤金额达到12.8亿美元,比2014年大幅增长了75.6%,远远超过同期我国婴儿纸尿裤市场规模的增长水平。日本是我国婴儿纸尿裤产品的最大进口来源国,2015年的进口额达到10.8亿美元,同比增长94%,占全部进口额的84.4%;中国成为日本最大的一次性婴儿纸尿裤出口市场,占其全部出口额的72%。

虽然外资品牌在我国一次性婴儿纸尿裤市场占据优势,但是近年来国产品牌的发展也较为迅速,品类和质量也得到了长足进步。中国企业持续引进全世界最先进的原材料和成品生产线,在工艺和技术方面与国外知名品牌的差距逐步缩小,在吸水量、防断层等指标上也与跨国品牌不相上下,并且具有较大的成本优势。我国婴儿纸尿裤在满足国内需求的同时,还大量出口到国外。2015年,我国累计出口婴儿纸尿裤10亿美元,亚洲和非洲等发展中国家是我国婴儿纸尿裤最大的出口市场,菲律宾、尼日利亚、巴基斯坦、加纳和塞内加尔等5国占我国全部婴儿纸尿裤出口的42%;对韩国、日本、美国和我国香港特别行政区的出口则占 17%,但是出口产品的价格与进口相比还是差距较大。

二孩政策是引力,消费回流靠供给

我国是人口大国,尽管近年来人口出生率保持较低水平,但是新生人口的绝对数量非常巨大。2014年我国出生人口达1687万人,受“二孩”政策影响,2015年出生人口估计达到1800万人,即婴儿纸尿裤的目标使用人群超过3500万人,这是一个非常庞大的市场。对比欧美发达国家婴儿纸尿裤的市场渗透率已经超过80%,国内大城市使用情况与之相似,但是广大三、四线城市和农村地区则相差甚远,未来随着我国居民收入水平的提高和消费观念的改变,婴儿纸尿裤的市场渗透率将会逐步提高。中小城市和农村市场是目前国内品牌婴儿纸尿裤重点开发的市场,未来市场增长将更为可观。

我国大城市的消费者亲睐国外品牌,大量购买进口的婴儿纸尿裤,这固然与消费习惯、社会观念有关,但是也不可否认国外品牌产品在品质方面更胜一筹,再加之强大的市场营销能力,使得其在中国市场占据了绝对优势。

工业和信息化部曾开展了境外消费回流的调研,结果表明促进消费回流最根本的措施就是增加有效供给,在增品种、提品质、创品牌上花大力气。婴儿纸尿裤行业需要积极响应供给侧改革,系统研究用户需求、注重产品细节、全面改善产品性能、增强市场营销能力,逐步进入被国外品牌占领的高端市场,替代进口。

非织造布为一次性婴儿纸尿裤提供面层、导流层、吸收芯层等核心结构材料,与纸尿裤的性能指标直接相关,是纸尿裤中占比相对较大的原材料。非织造布行业在提高我国婴儿纸尿裤及其他一次性卫生材料的品质方面大有可为。非织造布行业可以开发各种复合面层材料,从而兼顾平衡多项性能指标;开发功能性面层材料,如增加抗菌功能;使用生物基纤维,提高纸尿裤的舒适性,促进废旧纸尿裤的自然降解和回收。同时非织造布行业也要结合“一带一路”战略,配合一次性卫生材料用品企业做好产业布局,占领中西部市场,并择机向国外市场扩张。

二孩时代利好母婴产业 蜜芽宝贝发力线下

2015年,蜜芽宝贝首先发起纸尿裤价格战,这一道猛剂确实让资本市场以最2015年,蜜芽宝贝首先发起纸尿裤价格战,这一道猛剂确实让资本市场以最快的速度注意到了蜜芽宝贝。今年,蜜芽宝贝将纸尿裤疯抢节定档在3月1日。在享受二孩时代给母婴电商带来25%的市场容量增长的红利时,蜜芽宝贝也开始谋求线下的生态延伸。
母婴产品是跨境电商中对产品质量最为敏感的,“妈妈们凭什么相信平台上的产品是正品呢?”品牌授权是最直接的方式,于是这也变成了兵家必争之地。2015年,蜜芽宝贝先后与帮宝适、好奇、达能、惠氏、美赞臣、荷兰美素、雅培等7家母婴品牌方达成授权。2016年,在发布会上,蜜芽宝贝也宣布与日本纸尿裤品牌尤妮佳达成授权,这一合作的洽谈历时10个月。“除了品牌商在国内的零售授权,我们近一年来都着重于拿下一线品牌的跨境授权。”蜜芽宝贝CEO刘楠表示。
在发布会上,刘楠宣布蜜芽宝贝战略投资家庭亲子娱乐品牌悠游堂。目前,悠游堂在全国拥有超过200家门店,2013年入园人次达到550万,与香港迪士尼乐园年接待游客人数相当。据了解,悠游堂其他投资人包括擅长打造动漫IP的奥飞动漫和地产企业碧桂园。刘楠透露,自己是悠游堂的忠实粉丝,周末常常带着孩子来这里弥补平日里缺失的亲子时光,发现父母在陪伴孩子来游乐园时有较多的空闲。
此外,蜜芽宝贝还跟美中宜和这家定位高端的私立妇儿医院达成了战略合作,蜜芽宝贝的跨境母婴店将开到美中宜和旗下所有的医院,同时,美中宜和也将在蜜芽宝贝上销售孕产、疫苗、体检等多项医疗产品。妇儿医院被视为母婴生态中的入口级资源,曾经的红孩子就是靠着在妇儿医院门口派发邮购目录起家的。双方合作的契机不仅因为这是刘楠自己待产的医院,而且发现彼此的客户群体高度匹配。
2015年,在共同投资人徐小平的牵线下,蜜芽宝贝就和国内较有规模的早教机构红黄蓝成立合资公司,并在三亚天域度假酒店开设实体店。
从中可以看到,在完成由百度领投的D轮融资后,蜜芽宝贝不再满足于垂直电商领域,而向婴童产业全生态延伸的战略意图。就如刘楠所言:“母婴行业向上是医疗,向下是教育,向左是体验式营销,向右是服务。”快的速度注意到了蜜芽宝贝。今年,蜜芽宝贝将纸尿裤疯抢节定档在3月1日。在享受二孩时代给母婴电商带来25%的市场容量增长的红利时,蜜芽宝贝也开始谋求线下的生态延伸。
母婴产品是跨境电商中对产品质量最为敏感的,“妈妈们凭什么相信平台上的产品是正品呢?”品牌授权是最直接的方式,于是这也变成了兵家必争之地。2015年,蜜芽宝贝先后与帮宝适、好奇、达能、惠氏、美赞臣、荷兰美素、雅培等7家母婴品牌方达成授权。2016年,在发布会上,蜜芽宝贝也宣布与日本纸尿裤品牌尤妮佳达成授权,这一合作的洽谈历时10个月。“除了品牌商在国内的零售授权,我们近一年来都着重于拿下一线品牌的跨境授权。”蜜芽宝贝CEO刘楠表示。
在发布会上,刘楠宣布蜜芽宝贝战略投资家庭亲子娱乐品牌悠游堂。目前,悠游堂在全国拥有超过200家门店,2013年入园人次达到550万,与香港迪士尼乐园年接待游客人数相当。据了解,悠游堂其他投资人包括擅长打造动漫IP的奥飞动漫和地产企业碧桂园。刘楠透露,自己是悠游堂的忠实粉丝,周末常常带着孩子来这里弥补平日里缺失的亲子时光,发现父母在陪伴孩子来游乐园时有较多的空闲。
此外,蜜芽宝贝还跟美中宜和这家定位高端的私立妇儿医院达成了战略合作,蜜芽宝贝的跨境母婴店将开到美中宜和旗下所有的医院,同时,美中宜和也将在蜜芽宝贝上销售孕产、疫苗、体检等多项医疗产品。妇儿医院被视为母婴生态中的入口级资源,曾经的红孩子就是靠着在妇儿医院门口派发邮购目录起家的。双方合作的契机不仅因为这是刘楠自己待产的医院,而且发现彼此的客户群体高度匹配。
2015年,在共同投资人徐小平的牵线下,蜜芽宝贝就和国内较有规模的早教机构红黄蓝成立合资公司,并在三亚天域度假酒店开设实体店。
从中可以看到,在完成由百度领投的D轮融资后,蜜芽宝贝不再满足于垂直电商领域,而向婴童产业全生态延伸的战略意图。就如刘楠所言:“母婴行业向上是医疗,向下是教育,向左是体验式营销,向右是服务。”

“二孩”政策开放后 母婴电商“热战”

回家过年,有没有被催生“二孩”?今年1月1日起,“二孩”政策正式实施。据此预计,国内每年新增人口接近2000万,中国也成为仅次于美国的第二大孕婴童产品消费国。不管你是否决定再生一个,反正原本就热闹的母婴市场被催热了。
近日,记者采访了解到,不仅蜜芽、贝贝等积极备战,连亚马逊、京东、苏宁都准备分一杯羹。这也意味着,庞大的“准妈妈”一族选择更丰富。
市场:母婴电商掀起“热战”
“继跨境电商、垂直电商之后,二孩政策是母婴电商的又一次‘风口’。”2月24日,跨境母婴电商蜜芽CEO刘楠表示,“二孩”时代带来的消费红利,垂直人群单一向多样性需求的转变以及线上线下的持续跨界融合将成为母婴电商2016年的三大趋势。
据了解,全面放开二胎后中国每年的新生儿人口近2000万,是美国新生人口的5倍。艾瑞数据显示,去年母婴用品整体交易规模达到2.3万亿元,占社零总额的7.9%,母婴用品线上交易规模为3606亿元。预计到2018年,整体交易规模将超过3万亿元,线上交易规模将达7670亿元。
正是看到了这一庞大市场,各大电商近期纷纷加码母婴电商市场。目前,苏宁红孩子重返天猫,双方携手瓜分母婴市场。在白酒、旅游等业务上受挫的唯品会,则称母婴品类将是其今年的经营重点之一。此前,B2C电商亚马逊更是有上线家庭计划,针对备孕、怀孕、生产等多个阶段为会员提供定制化服务。
相比之下,母婴电商蜜芽不仅做垂直电商业务,还将业务延展到上游医疗孕产、下游亲子教育领域,连通零售与服务。
用户:安全可靠也要拼价格
大多数“准妈妈”购买母婴产品,第一诉求是安全和可靠。“我家孩子从出生到现在2岁多的所有用品,都是‘海淘’或者我直接从海外买回的。”“奶爸”乔先生告诉广州日报记者,因为不太信任国内的母婴产品,宁愿选择花更高的成本从境外买。
不过,他也表示,现在跨境电商兴起之后,降低成本也是一大考虑。“既然是跨境电商,那从供应源必须是原汁原味的商品,海外生产、海外销售的商品。”广州一名“准爸爸”表示,他通常是比较亚马逊的海淘平台、蜜芽、贝贝以及天猫国际等跨境电商,然后性价比最优者下单。
据记者了解,目前纸尿裤、奶粉、辅食等品类成为母婴电商的标配,主流母婴电商基于这些“引流神器”准备开撕。
分析人士认为,“二孩”政策开放后,母婴电商无疑获得更多市场机会。但同时,在保障产品安全可靠之时,还要满足用户对价格、售后、服务的差异化需求。

孕婴童终端店如何选择孕妇装代理商

孕婴童行业终端商的特点就是产品多,品类全,服务范围广,服务对象特别。目前全国的孕婴童行业终端的竞争越来越趋于白热化,店越开越大,越开越多。竞争手段越来越多:打折、买赠、积分、串货、倾销、联合采购、终端拦截……,那么怎么从众多的竞争对手中脱颖而出?成为笑傲江湖大哥呢?这就需要我们的孕婴童终端店定位准确、商品组织恰当、核心竞争力突出,顾客认可度高。
在这种形势下,我们很多孕婴童业终端商不约而同的注意到了孕妇装在孕婴童店中所起到的重要作用,纷纷希望加强孕妇装的销售,以达到从源头抢夺客户,拦截销售的目的。但是由于目前全国大多数的孕 婴童店老板对孕妇装的不熟悉,在选择孕妇装的品牌、代理商、生产厂家中感到迷茫、不知所措。以西南地区为例,很多婴童店的老板在选择孕妇装的品牌时,不是到批发市场去直接采购市场商品,就是直接联系部分孕妇装品牌生产厂家直接进货。结果,由于市场批发产品多数系散发货品,产品质量不稳定、市场管控不健全、服务能力有缺失,故导致销售业绩不佳!部分孕婴童店直接向品牌孕妇装生产厂家联系进货,但由于厂家离终端太远,商品补货不灵活、服务人员跟不上、品牌形象不达标、直接影响销售业绩,导致厂家对这样的终端不重视,经常在货品保障上不能满足终端孕婴童店的需要,恶性循环,影响销售。例如:上海一家知名的孕妇装品牌,与西南某地一家终端店合作,开设了这个品牌的专卖店,但是没有过一年,这家店就因种种原因,得不到厂家的支持,最终关门大吉。
在这种情况下,各地孕婴童店纷纷寻找当地的孕妇装代理商合作。但是,当代理商成为各地孕婴童店选择的合作对象时,这个时候出现了一个问题:如何选择孕妇装代理商?
根据我们多年来对现有孕妇装代理商的观察,孕妇装代理商大致可以分为以下几种情况:
一、部分代理商的代理概念就是独家销售,在批发市场上散批货品,追求一时的销量。往往是开始时铺货一片,但由于其不注意市场保护,没有能力提供后续服务,逐渐导致销售不畅。品牌产品逐渐沦落为杂牌商品,最终被品牌商取缔其代理权。
二、有的代理商拿到品牌商的产品后,不注意品牌的形象和品牌的推广,将品牌商品放到自营品牌的终端店中与其他杂牌孕妇装一道销售,不突出商品品牌形象,刻意压缩商品品牌的发展空间,让商品品牌商为自己的零售品牌做嫁衣。
三、也有少数代理商严格按照品牌商的要求进行装修,配合品牌厂家完善对品牌形象的展示陈列,在自己做好自营品牌店的同时,积极加强对下线加盟客户的培训和服务,带领加盟商一道将品牌的理念、品牌的形象推广做到实处,让每个品牌商的产品都能在其代理区域不断发展。
以上只是简单的将代理商分类,实际情况则更为复杂。那么如何选择孕妇装品牌及代理商就要因人而异了。如果您的孕婴童店定位为中低端终端店,则您的孕婴童店孕妇装的选择以批发市场的孕妇装产品也就能满足您的需要了。如果您的孕婴童店定位为中高端的婴童店,则您的孕婴童店就必须选择知名孕妇装品牌和具有品牌操作能力的孕妇装代理商合作,这样您可以尽可能的获得品牌厂家和代理商的支持和帮助。在选择孕妇装品牌的时候,
首先要看看你想引进的孕妇装品牌的市场影响力、发展历程;
其次需要了解品牌的口碑和消费者使用后的意见,甚至需要了解品牌商老板的个性,才能判断这个品牌是否有发展的潜力。很多从市场转型而来的以及新出来的品牌,由于早期其品牌操作不成熟,往往会给加盟商带来巨大的风险,所以选择这类新出来的品牌孕妇装时一定要谨慎。还有一个很重要的注意点是要看看您选择的代理商是以自营为主还是加盟连锁经营为主,对以自营为主的代理商,加盟商往往销量只占其销售总业绩的几分之一,所以在新产品的分配和对终端的服务上,自营店和加盟商一定会有或多或少有所区别,这时加盟商的利益往往或多或少的会受到影响。对于以连锁销售为主的代理商,由于代理商的主要销售业绩来源于加盟商,所以代理商必须保证她的加盟客户的利益,否则就会直接影响到整个公司的销售业绩。这时,您要多与代理商沟通,听听其他加盟商对于您选择的品牌代理商的意见。这或许对你的选择有很大的帮助。

受欢迎的纸尿裤都有哪些特点?

婴儿纸尿裤之所以越来越受到广大宝爸宝妈的青睐,是因为其相比于传统的尿布更加的方便卫生。而据研究证明,宝宝使用纸尿裤比使用传统尿布更能给皮肤带来明显益处,还能帮助促进宝宝的生长发育。因此,可以说对于宝宝而言,纸尿裤是不可缺少的物品,然而市场上纸尿裤品牌繁多,妈妈们该如何选择呢?或许,参考纸尿裤排行榜是最方便的方法。

如果大家有所关注的话,就会发现,无论是纸尿裤的销量排行榜还是口碑排行榜,有那么几个品牌始终是名列前茅,宝爸宝妈们在选购时就可以从这几个品牌中筛选。当然如果你有自己的主见,想要亲自去挑选的话,纸尿裤排行榜依然有很好的参考价值,你可以看看当下最受欢迎的纸尿裤都有哪些特点,这样也有利于你的选购。

就以常年盘踞纸尿裤排行榜前三甲的好奇纸尿裤为例吧,好奇纸尿裤的产品特点主要有三。首先,独有的天然滋润表层,能有效保护宝宝肌肤,防止尿尿和便便的刺激,帮助预防尿布疹和红屁屁。其次是柔棉清爽透气底膜,好奇纸尿裤采用了超强的透气底膜材料,能够有效保证尿裤的气体流通,确保宝宝屁屁不会闷热,保持干爽。最后就是双层透气防漏隔边,再好动的宝宝也能有效防止腿边侧漏。

总的来说,好奇纸尿裤透气性强、吸收量大,薄薄一片能使宝宝感受超凡的轻松干爽。其中添加的芦荟、凡士林滋润表层,能有效保护宝宝肌肤,让小PP免受尿尿和臭臭的刺激。特别是具有能反复调节、表面光滑的弹性搭扣,可以给宝宝一个最适体的尺寸,而且不会擦伤宝宝皮肤。另外,好奇还提供有三款不同品质的纸尿裤,分别是铂金装、金装和银装,而且各有各的独特优势。好奇铂金装最大的特点就是柔软,3d空气感表层,柔软蓬松,轻柔触感,能由内而外呵护宝宝每寸娇嫩肌肤。好奇金装最大的特点就是贴身,环抱式的弹力腰围,360度随形伸展,配合3d立体裁剪,宝宝怎么动都舒服。而好奇银装最大的特点则是干爽,超长的劲吸层,前到肚子后到腰,迅速吸收并锁住大量尿液,即使尿湿超过3次,仍旧持续吸收。

可以说能排进纸尿裤排行榜前五名的,都会和好奇一样在透气性、吸水性以及防漏性上有自己独特的优势,但却很少有像好奇这样人性化的设计三种类型的纸尿裤来满足不同类型宝宝需求的,所以,好奇能常年占据纸尿裤前三甲。

快看,纸尿裤品牌要打起来了!

数据竞争
国家计生政策的逐步放开,使母婴市场增速加快。相关数据统计显示,2014年纸尿裤市场规模已达到约290亿元,相比2013年的250亿元同比增长16%,2015年预计将增长18%,达到340亿元。市场蛋糕越来越大,自然吸引更多的品牌进来。
目前中国纸尿裤行业有1200个左右的品牌,其中从2013年初到现在,有约200个国内外新品牌进入市场。美国MPE公司预计,到2017年,中国纸尿裤市场规模将扩大到1200亿元人民币,入驻中国市场的国外品牌将达到200个。包括宝洁(PG.NYSE)公司的帮宝适、金佰利公司的好奇、尤妮佳公司的妈咪宝贝、花王公司的妙而舒等品牌名列前茅,而国产纸尿裤近年来也异军突起,但进口关税下调让本土企业感受到压力。
  投入战争
花王在安徽合肥的纸尿裤新工厂于2013年1月投产;同年,宝洁公司在广州萝岗的新工厂开始投入生产;紧跟着,金佰利在南京开设了新的工厂,以生产好奇纸尿裤和好奇拉拉裤;尤妮佳也在扬州开设了第五家工厂,以加强对中国北方市场的供应;2014年,日本大王制纸株式会社在江苏南通建造纸尿裤新工厂;日本贝亲公司在中国常州的新工厂最近也开始了婴儿纸尿裤的生产。
随着越来越多的本土企业的加入,纸尿裤市场不可避免地“开战”了。据亲贝研究院数据统计,截至2014年,中国大大小小的纸尿裤品牌多达上千个,一些纸企和奶企等相关企业也纷纷踏足这一领域。在2010年底,出资1.23亿港元占股41%成立维安洁控股,之后再度增资2.95亿港元(约合人民币2.4亿元)收购维安洁59%股权,全力加码婴儿纸尿裤等产品;另一纸企中顺洁柔也借牵手瑞德国际,以独家代理的形式介入纸尿裤行业、切入婴儿纸尿裤市场。
不过这都只是开始,2015年6月1日起,国家下调包括纸尿裤产品在内的14种日用消费品进口关税税率。其中,纸尿裤关税税率降幅最大,由原来的7.5%下降为2%。多数本土企业将面对国际品牌的正面冲击。尽管进口产品大多集中在一二线城市,且主攻高端市场,对低级别区域的冲击较小,但这场纸尿裤的“大战”将会超演越烈。
  高端崛起
为了宝宝的小屁屁不受尿布疹的侵扰,中国80后、90后的妈妈们愿意为纸尿裤支付更高的价格。这一意识新常态使得价格为中国本地产品的1.7倍左右的高档纸尿裤的需求不断扩大。据了解,高价位纸尿裤的年增长率达到了30%~40%,份额从2010年的不足10%扩大到了2013年的15%左右。特别是2012年以后,花王从日本进口销售的妙而舒成了引爆市场的导火索。继花王之后,美国金佰利也开始在中国销售在海外生产的高价位纸尿裤,一举扩大了份额。尤妮佳已在中国市场推出妈咪宝贝的高端纸尿裤系列,比原系列价格上涨70%。
恒安集团2014年年报也显示,市场对中高档次纸尿裤需求不断提高。由于加强推广促销及品牌宣传的力度,并积极拓展及进入新兴的母婴店和网上销售渠道,恒安2014年中档及中高档纸尿裤产品销售上升约11.9%,但是由于低档纸尿裤的市场竞争激烈,其销售收入按年下降约15.4%。因此,纸尿裤产品整体收入只上升约5.3%,至约30.94亿港元,占集团整体收入约13.0%。高端市场,将是这场“大战”的重心所在。
  蓝海机遇
与婴幼儿纸尿裤相比,中国成人失禁纸尿裤产品增长更为迅速,为不想“参战”的国内企业,提供了一个暂时的避风港。据悉,目前国内成人纸尿裤产品的市场规模为7.5亿元,市场渗透率却只有2.9%,从分布地区来看,其在一线城市的占比为50%,二三线城市为40%,乡镇农村为10%。
根据中国造纸协会生活用纸委员会的保守估计,成人失禁产品的平均年增长率为28%。不同于婴儿纸尿裤,中低档产品占据国内成人失禁产品的主流市场,销售占比达到85%,高档产品基本为OEM加工出口产品。业内人士预计,中国成人失禁用品在原使用基数很低及购买力高速增长的情况下将会飞跃式发展。
纸尿裤市场已经打起来了,你做好准备了吗?

2015年纸业巨头们混得怎么样?

近年来,随着中国造纸行业高速增长的大幅放缓和电子媒体的爆炸式冲击,全球纸业进入深度调整时期。尽管如此,玖龙、理文、维达、芬欧汇川、国际纸业、爱生雅等国际纸业巨头仍然取得不俗的业绩。
    1、玖龙纸业:盈利约13.2亿
玖龙纸业公告,初步评估截至去年底止6个月盈利约3.1亿元(人民幣.下同),按年减少约54%。若撇除汇兑亏损约10.1亿元,盈利约13.2亿元,按年增加1.44倍。公司表示,期內销售收入约163.2亿元,增长约4%。包装纸板及环保型文化用纸销售量按年增加6%。
  2、斯道拉恩索:年赚9亿欧元
销售额为100.4亿欧元,较2014年全年(102.13亿欧元)下降1.7%,扣除结构性下滑的纸张业务与剥离的可恩索及巴塞罗那工厂业务,销售额同比增长4.6%,主要得益于Montes del Plata 纸浆厂的产量提升。经营性息税前利润为9.15亿欧元,较2014年全年(8.1亿欧元)增长13%,主要得益于生物质材料事业部的强势表现、可变成本的下降以及外汇汇率的利好影响
    3、维达纸业:毛利高达30亿港元
二零一五年,集团整体营业额增长21.4%至97亿港元,毛利约30亿港元。生活用纸整体营业额上升18.9%至94亿港元,销售吨纸总量上升19.6%至657,000吨。个人护理业务的营业额同比跃升194%至3.39亿港元。电商渠道营业额增加124%至12亿港元。如撇除影响比较之项目,集团相关经营溢利及除所得税前溢利分别相应增长8.8%及6.6%至8.92亿港元及7.89亿港元。相关经营利润率及税前溢利率分别应为9.2%及8.1%。
    4、爱生雅:净利润93亿人民币
近日,瑞典爱生雅(SCA)发布2015财年报告,营业收入达到1153.16亿瑞典克朗(约合889.89亿人民币),同比2014年上涨10.82%;营业利润达到130.14亿瑞典克朗(约合100.43亿人民币),同比上涨10%;税前净利润达到120.59亿瑞典克朗(约合93.09亿人民币),同比上涨11%。
5、理文造纸:期内盈利11.2亿元同比增加22.7%
理文造纸公布2015年中期业绩,全年包装纸的营业额82.64亿元,同比增加3.8%,木浆业务营业额3.46亿元仅为0.3%。受惠于新增之卫生纸业务和财务成本减少的影响,期内盈利11.2亿元同比增加22.7%。但境外业务产生之汇兑差额亏损5.28亿元,期内总全面收益5.91亿元,较上年同期7.41亿元减少20.2%。
  5、芬欧汇川:净利润9亿欧元
近日,芬欧汇川集团对外发布了2015年经营业绩,集团全年营业收入101.38亿欧元,同比2014年增长2.74%;税后净利润达到9.16亿欧元(约合66.79亿人民币),同比大涨78.91%;营业利润达到11.63亿欧元,同比上涨30.31%;净债务减少至21亿欧元,同比下降12.54%。
  6、国际纸业:净利润61亿人民币
全球纸业NO.1美国国际纸业于昨日公布了2015年年报,公司全年营业收入达到224亿美元,同比2014年下降5.08%;实现净利润9.38亿美元(约合61.67人民币),同比大涨69%;而更加直观反映经营情况的营业利润高达15亿美元,同比增长15.38%。
进入2016年,全球经济呈现剧烈震荡局势,经济衰退迹象愈发明显,纸业要实现稳定增长态势将面临很大挑战。特别是2016年中国经济面临诸多困难,靠货币放水和财政刺激已经扛不住经济下跌,供给侧改革,经济去杠杆、工业去产能、楼市去库存等动作不断,这些都将给中国乃至全球的纸业公司带来新的变数。

亚洲纸尿裤市场规模达120亿美元

从外媒近日的报道中了解的,投资者们正试图通过人口统计资料、套汇窗口、瓶颈问题和扭曲失真来解析亚洲纸尿裤市场情况。目前亚洲纸尿裤的年销售额达120亿美元,据CLSA预测2030年销售额将达到450亿美元。
随着比较富裕的社会人口开始老龄化,成人纸尿裤预计将在纸尿裤的销量中占据越来越大的比例,但在较短期,重点仍然是亚洲日渐增加的中产阶级以及他们的宝宝们。
CLSA和欧睿国际的数据显示,一次性纸尿裤需求量的上升和地域的社会经济之间有着很大的联系。印度尼西亚有1600万名3岁以下的婴幼儿,平均每个婴儿每月需用8片一次性纸尿裤。5年前,每个婴儿每月仅需2片。
中国平均每个婴儿每月使用的一次性纸尿裤5年前是21片,去年已增长到39片。北京一位25岁的女性说:“我从来没有用过一片中国品牌的纸尿裤。”这典型反应了当地人倾向于选择日本品牌纸尿裤。
作为世界上最大的纸尿裤设备生产商,日本的Zuiko已经洞察到这个正在兴起的市场。它说,泰国、马来西亚和印度尼西亚这些地区未来的纸尿裤生产投资将会最为热门。Zuiko去年的销售数据显示由于需求上涨,销往亚洲市场的纸尿裤数量将增长70亿片。
花王纸尿裤在中国备受青睐,它的畅销程度超出了一般情况。优质品牌纸尿裤每人最多只能买一盒的限购令不只出现在中国游客蜂拥的银座街店铺中,日本所有大型超市都有此限购令。
纸尿裤限量购买措施已经实施了一年多,在世界上婴儿出生率最低的国家日本执行,真是一种奇怪的现象。
花王集团已经尽力增加纸尿裤的生产量,还试图限制电商途径对中国市场的销售量。然而,短缺现象仍然存在,新的生产设备让订货到交货的时间变得更长,因为日本已经令纸尿裤技术变得更加复杂。即使花王明天向Zuiko订购新的生产花王纸尿裤的设备,也不会在2017年初之前缓解市场上的压力。
与此同时,很少有迹象表明中国顾客将会减少购买。对花王纸尿裤的需求是由中国对日本商品的追捧所带动的。另一个推动因素是日元自2013年以来贬值:中国游客,以及平行出口商很快就发现,在静冈购买一箱花王纸尿裤的价格比在上海购买要便宜。
有时,日本郊区的超市发现这样一个事实,那就是纸尿裤的出口商们开着卡车,装载要运往中国的产品。但试图计算平行出口的规模是很困难的。花王纸尿裤在日本的份额激增:从2012年的23%增长至去年的29%。
分析人员称,这并不是从本土竞争者手中夺来的,而是由平行出口至中国所带动的纯粹的市场扩张。

开母婴用品店面临的问题

如今母婴用品市场很有发展前景,因此不少人都想要开母婴用品店。但是开母婴用品店并不是件容易的事儿,开母婴用品店经营面临的问题,了解一下一定能帮你解惑,今天我们就讨论一这方面的问题。
开母婴用品店一、房租高:婴儿用品店消费面本来就窄,假如地点不好光靠促销手段,生意很难有起色,而地段好的店面房租又居高不下。解决的办法就是:淡化店面的重要性,开展目录册、网站销售等送货上门形式,让店面只是起着展示作用,这样的话,店面地址再偏一点也没事。
开母婴用品店二、组织货源难:别看现在婴儿用品市场多、搞加盟的也不少,但极少有市场能让客户一次性进全所有想要的货。因为婴儿用品面太广了(涵盖了日用品、床上用品、车、床、礼品、玩具、食品、鞋帽、内衣、外套、纪念用品、特别用品、妈妈用品、洗护用品、书籍等等)进货需要去好几个市场,无形中增加很多进货成本。解决办法是:开店前别冲动,客观的比较供应商,也别一味的看中价格低,现在价格透明度很高,价格特别低的也只是个别品牌,或许是用来吸引客户用的,会有价格特别低的,就一定会的特别高的,供货稳定,补货快、价格适中才是最重要的。
开母婴用品店三、补货慢:首期进货因为进货量大,所以相对比较容易进到货,但补货就是零零碎碎了,补货慢是开店后最现实的问题。解决办法是寻找几家产品比较齐全的,起批量比较低的供应商,协商好:首期可以去他们那里进货,但以后补货少也一定要及时发过来,有言在先会好说话一些。
开母婴用品店四、竞争环境恶劣:中国人是跟风情况最严重的,一看你生意好,立刻在你前面后面左面右面的开起来,有竞争不是坏事,问题是彼此只会搞价格战,弄得利润越来越低,只会贬低对手,攻击对手,让消费者相信谁都不是,对整个行业都充满戒心。解决方法:给产品更多的附加值,给客户更多实用的育婴知识,以诚待人,以专业知识为导向,让客户信服你,然后产生忠诚度。